Как контролировать
угрозы
Управление
рисками
Записаться
6 занятий
Старт 3 декабря
Все решения несут в себе риски. Начиная проект, выбирая партнеров, мы ставим на то, что окажемся в выигрыше. На кону — время, нервы и деньги. Но вот проблема: качество решений сложно оценить, потому что результат появляется потом — в будущем.
Управление рисками — это как страховой канат: вы не можете предсказать будущее, но готовы к неожиданностям.
Записаться
Иногда единственная причина успеха или провала — случайность. Но чаще это результат наших действий. Даже скрытые угрозы можно просчитать. И подготовиться к ним.
Вместе с Дмитрием Орловым — бизнес-тренером, который руководил проектами и командами в Сбере, МТС Digital и ВТБ — разберемся, как риски влияют на бизнес и как ими управлять: находить, оценивать и обращать в свою пользу. Все, чтобы достигать своих целей и в шторм, и в штиль.
Саботаж, ненадежный поставщик, санкции, новые законы и даже погода — риски возникают повсюду. Чтобы не случилось фиаско, нужно обо всем позаботиться заранее. Как? С помощью особой системы. На курсе и будем ее строить. А еще научимся распределять риски по категориям и избегать ошибок прогнозирования.
Быть готовым к непредвиденным событиям
Принимать обоснованные стратегические решения
Что значит управлять рисками?
Эффективно распределять ресурсы, концентрируясь на том, что важно
Минимизировать убытки и другие негативные последствия
Посмотреть программу
Для кого этот курс?
Предприниматели
Руководители
Менеджеры проектов
Маркетологи
Продюсеры
Юристы
Инвесторы
HR-менеджеры
Аналитики
Финансовые менеджеры
…и все, кто принимает решения, влияющие на бизнес. Ставки высоки. Промах может стоить компании денег, а сотрудникам — работы и карьеры.
«Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков»
— Уолтер Ристон, ex-глава Citicorp
Записаться
План и результаты
3 недели,
6 онлайн-занятий
4 часа в неделю понадобится на обучение
Канал курса
в Telegram
Занятия проходят
по вторникам и четвергам в 19:00
Вот чему будем учиться:
разделять риски в зависимости от их природы и возможных последствий
применять инструменты выявления угроз
анализировать и оценивать риски, используя разные подходы
создавать карту рисков, которая поможет управлять ими
эффективно реагировать на угрозы благодаря стратегиям и моделям
интегрировать управление рисками в работу над проектами
организовать систему риск-менеджмента
автоматизировать управление рисками
Бизнес-тренер, agile-коуч и руководитель продуктовой разработки с опытом 10+ лет. Практик в области развития организационной культуры, сооснователь стартапа в сфере гибкого целеполагания OKR+. Создал собственный тренингово-консалтинговый бизнес. Клиенты: «ВымпелКом», Movavi, «ЯКласс», Clever Wear.

Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД. В багаже 12+ лет управления проектами и продуктами, 10+ лет опыта в проведении тренингов. Автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ и онлайн-школах.
Дмитрий Орлов
Эксперт
Упражнения
Инструменты
Программа
Занятие 1. Риск-менеджмент в современной организации
  • Риски: суть, положительная и негативная интерпретация. Значение рисков для бизнеса
  • Типы рисков
  • Риск-менеджмент: история и актуальные примеры
3 декабря, вторник, 19:00
Занятие 2. Анализ и оценка рисков
  • Идентификация рисков: методы и инструменты
  • Как анализировать и оценивать риски? Подходы
  • Количественный анализ рисков
5 декабря, четверг, 19:00
Занятие 3. Карта рисков
  • Когда и как применяют карту рисков
  • Принципы построения карты рисков
  • Примеры построения карты
10 декабря, вторник, 19:00
Занятие 4. Управление рисками
  • Способы реагирования на риски
  • Модели управления рисками
  • Инструменты и методы управления рисками
12 декабря, четверг, 19:00
Занятие 5. Особенности управления рисками в проектной деятельности
  • Риск-менеджмент как компетенция проектного менеджера
  • Риски и возможности в управлении проектами
  • Интеграция управления рисками в управление проектами
17 декабря, вторник, 19:00
Занятие 6. Организация риск-менеджмента в компании
  • Органы управления и контроля. «Принцип трех линий защиты»
  • Планирование, документирование и картографирование рисков
  • Информационное обеспечение. Инструменты автоматизации
19 декабря, четверг, 19:00
Тарифы
—
Самостоятельный
Для тех, кто привык учиться самостоятельно и уверен в своих силах. Вы получите всю информацию, дополнительные материалы и упражнения, но обратной связи от эксперта не будет.
Купить
30 600 ₽
Дополнительные материалы и упражнения
Индивидуальная консультация по вашему проекту с Дмитрием Орловым
Для компаний
Вы можете отправить на курс сотрудников. Для компаний — особое, выгодное предложение. Напишите нам на mifcourses@m-i-f.ru, чтобы узнать детали.
54 700 ₽
6 вебинаров онлайн и в записи
Дополнительные материалы и упражнения
Вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
6 вебинаров онлайн и в записи
Для тех, кто хочет активно поработать над своим или учебным проектом.
После прохождения основного курса.
С обратной связью
от Дмитрия Орлова
Купить
Чат с экспертом курса
рассрочка
Чат с экспертом курса
—
Запись занятий курса «Бизнес в цифрах»
Доступ к материалам курса:
12 месяцев
Доступ к материалам курса:
6 месяцев
Ура!
Оплатить и подарить
Подарить курс
Делитесь знаниями с близкими — подарите им доступ к курсу. После оплаты получите письмо с инструкцией, как отправить доступы человеку, которому вы делаете подарок.
Часто задаваемые вопросы
Пишите на mifcourses@m-i-f.ru.
И не забудьте ознакомиться с офертой.
Есть вопросы?
Made on
Tilda