Бизнес-модели роста
Как расти и процветать в шторм, штиль и кризисные времена
Как устранять проблемы и слепые пятна в процессах
План по настройке бизнеса
В записи
Записаться
Бизнес-курс
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Записаться
Открыть свое дело или запустить проект
Наметить план действий в кризис
Прокачать бизнес-мышление
Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде
Избежать распространенных ошибок
Оптимизировать расходы
Выявить уязвимые места в бизнесе
Адаптироваться к новым условиям
Перенастроить бизнес-процессы
Принимать верные решения
Этот курс для вас, если вы хотите:
Курс для менеджеров, руководителей, предпринимателей
- Анна, 35 лет,
Санкт-ПетербургАня работает в крупной IT-компании Санкт-Петербурга, но ей не хватает творческой свободы. Она хочет открыть магазин дизайнерской мебели и декора, ведь Аня с детства неравнодушна к искусству. Сдерживают ее страх перед неизвестностью и отсутствие опыта. Но Аня верит, что ее идеи и опыт помогут создать что-то уникальное и востребованное. - Виктор, 57 лет,
НовосибирскРабота всегда была важной частью жизни Виктора Ивановича. Но мысли о приближающейся пенсии все чаще стали вызывали у него беспокойство. Он не хочет просто сидеть дома и скучать. Поэтому Виктор Иванович начал искать возможности для инвестиций и открытия собственного бизнеса. Он хочет найти бизнес-идею с минимальными рисками, чтобы обеспечить себе и своей семье стабильный доход и самому распоряжаться своим временем. - Елена, 45 лет,
ЕкатеринбургЕлена всю жизнь работает учителем английского языка. Но зарплата в школе невысокая, поэтому Лена начала давать частные уроки. Со временем частных учеников стало больше: уникальные методики быстро завоевали популярность. Елена решила открыть языковую школу, где сможет воплотить свои педагогические мечты и собрать команду единомышленников.
Зачем нужна бизнес-модель?
Помогает структурировать мысли и стратегии
Делает бизнес более управляемым
Учит мыслить как предприниматель
Помогает понять, стоит ли вообще запускать продукт
Приводит инвесторов к ценностному предложению
Подсказывает способы монетизации бизнес-идей
Делает бизнес более управляемым
Учит мыслить как предприниматель
Помогает понять, стоит ли вообще запускать продукт
Приводит инвесторов к ценностному предложению
Подсказывает способы монетизации бизнес-идей
4
недели
2
домашних задания
6
8
занятий
часов
в неделю
в неделю
понадобится на обучение
Посмотреть программу
Бизнес-модель — описание того, как на самом деле работает компания. Она помогает понять, как все устроено, где есть белые пятна и расхитители времени, где проседают процессы, где не закрываются задачи, каких ролей не хватает, понимают ли (и транслируют ли) сотрудники ценности. А еще — увидеть скрытые взаимосвязи.
«Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей»
Ричард Брэнсон
Что будет на курсе:
Ваш результат
Примеры и польза бизнес-моделей
Как выбрать «ту самую» модель
Расчет unit-экономики
Боли клиентов и ценностное предложение
Стратегии запуска бизнеса или проекта
Монетизация бизнес-идей
Создадите модель под ваш бизнес или проект в найме
Проверите жизнеспособность идеи, проекта, компании
Определите свою целевую аудиторию
Увидите, где скрываются ресурсы (время, энергия, деньги)
Бизнес-тренер, agile-коуч, руководитель продуктовой разработки с опытом 10+ лет. Развивает собственный тренингово-консалтинговый бизнес, помогает начинающим предпринимателям запускать успешные стартапы.
Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД. 12+ лет в управлении проектами и продуктами, 10+ лет опыта проведения тренингов. Практик в области развития организационной культуры, автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ, онлайн-школах
Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД. 12+ лет в управлении проектами и продуктами, 10+ лет опыта проведения тренингов. Практик в области развития организационной культуры, автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ, онлайн-школах
Дмитрий Орлов
Эксперт курса
Запись вебинара «План проекта»
Дмитрий — опытный спикер курсов МИФа. Оставьте свою почту, и мы пришлем запись вебинара «План проекта» из курса «Управляю проектами». Из урока вы узнаете, почему планирование — ключевой навык в управлении проектами, а еще научитесь прописывать стратегию работы так, чтобы избегать лишних действий.
Бесплатный вебинар
Программа
В записи
Вебинары
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
- Понятие бизнес-модели
- Из чего состоит бизнес-модель
- Примеры и польза бизнес-моделирования
В записи
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
- «Основные» виды бизнес-моделей
- «Инновационные» модели
- Как преодолеть муки выбора?
В записи
Практика: разработка собственной бизнес-модели
Занятие 3 . Кто такие Остервальдер и Рис?
- Бизнес-модель Александра Остервальдера
- Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
- Другие варианты сборки бизнес-моделей
В записи
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
- Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
- Боль клиента и ценностное предложение
В записи
Практика: разработка уникального ценностного предложения
Занятие 5. Добавим экономику в модель
- Финансовый аспект в бизнес-моделях
- Как оценить потенциал одной продажи
- Юнит-экономика не только в digital
В записи
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
- Способы активации креативного мышления
- Как сделать мозговой штурм эффективным
- Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
В записи
Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
- Что такое «стратегия голубого океана»
- Как придумать бизнес, непохожий на другие?
В записи
Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
- Формулируем гипотезы
- Проектируем эксперименты
- Итеративно запускаем бизнес
В записи
Практика: разработка стратегии развития на год вперед
Стоимость курса
8 вебинаров онлайн и в записи
Рабочая тетрадь
Доступ к материалам курса: 5 месяцев
Рабочая тетрадь
Доступ к материалам курса: 5 месяцев
24 500 ₽
Стартап
рассрочка
Ура!
Вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
Подарить курс
Делитесь знаниями с близкими — подарите им доступ к курсу. После оплаты получите письмо с инструкцией, как отправить доступы человеку, которому вы делаете подарок.
FAQ
«Свой бизнес» научил вас запускать готовые идеи. В этом курсе вы будете генерировать и проверять идеи на жизнеспособность с помощью бизнес-моделей, чтобы выбрать наиболее перспективную для запуска.
Да, вы можете просматривать уроки как из браузера, так и из приложения GetCourse.
