Тренинг: упражнения, кейсы,
практика
Навык
для достижения успеха на работе и в жизни
Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
Записаться
Мы постоянно с кем-то общаемся: на работе, дома, в поездках. И это не всегда просто. Как убедить коллег или босса? «Продать» им идею? Разговорить молчуна? Договориться с вредными соседями, партнером, ребенком? На кону всегда что-то важное для нас: карьера, зарплата, отношения.
Приглашаем на практикум по конструктивному общению. Вы научитесь разрешать споры, добиваться своего, пресекать манипуляции, успокаивать крикунов, доносить свое мнение. А в итоге — общаться с кем угодно. И преуспевать.
С нами Александр Орлов — бизнес-тренер, сооснователь школы менеджеров «Стратоплан», где прошли обучение 24 000+ человек. В прошлом — менеджер команд в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc. Он собрал целый чемоданчик полезных техник, опробованных на тысячах людей, и готов им поделиться — на практике.
Записаться
Убеждение людей не волшебство. Это искусство… и наука. И это проще, чем вы думаете.
Из книги «Я слышу вас насквозь»
Хочет стать гуру переговоров
Чувствует напряжение и неуверенность в общении
Хочет научиться решать сложные проблемы, конфликты
Страдает от захлестывающих эмоций и хочет ими управлять
Курс для тех, кто…
Хочет добиваться результатов — на работе и в повседневной жизни
Хотел бы находить общий язык с кем угодно
Мечтает научиться защищаться от нападок
Хочет уметь убеждать, доказывать, доносить идеи
Записаться
Чем полезен курс
У каждого были ситуации, когда перепробуешь все — логику, убеждение, силу, мольбы, гнев, — но все равно упираешься в стену. Или когда все так сложно, что теряешь голову, поддаешься страху или разочароваешься в себе.
На практикуме научимся инструментам общения, которые помогут защититься от подобного в будущем. Разбирать будем в основном рабочие ситуации, но принципы общие — так что применять сможете где угодно: сможете договориться с неуступчивым сотрудником МФЦ и погасить конфликт в школе на корню.
Как решать проблемы,
не испортив отношений
Почему вас игнорируют
и как это исправить
Подготовка к непростому разговору
Алгоритм «правильного»
спора (и как быть, если он не работает)
Как пауза усиливает
ваше влияние
Как «не откатиться»
по договоренностям
Приемы противостояния уловкам и манипуляциям
Извлекаем пользу из своих ошибок и недостатков
Доносим обратную связь
так, чтобы нас услышали
Как
«не откатиться»
по догово-
ренностям
Записаться
Интуитивно мы стараемся подобрать аргументы, которые доказывают, что ситуация является проблемой. Но… проблемой для нас. Верный ли это подход?
Александр Орлов, из книги «Джедайские техники конструктивного общения»
Бизнес-тренер, сооснователь школы менеджеров «Стратоплан», которая учит умных людей работать с другими умными людьми. Через образовательные программы школы прошли более 24 000 человек.
Эксперт
Александр Орлов
В прошлом — менеджер проектов и команд в компаниях Intel и Sun Microsystems. Автор бестселлера «Джедайские техники конструктивного общения» и других книг по управлению людьми, проектами и коммуникациям.
Записаться
Алгоритмы решения проблем
Практикум
Программа
Занятие 1. Принципы конструктивной конфронтации
  • Подход конструктивной конфронтации: как решать сложные вопросы с людьми, укрепляя отношения с ними
  • Своевременность, адресность, феноменология, намерение
  • Баланс между конструктивностью и конфронтацией
  • Присутствие как фактор воздействия
В записи
Занятие 2. Алгоритм решения проблем
  • 4 фазы разрешения сложных вопросов с людьми
  • Подготовка к непростому разговору: 18 вопросов, про которые стоит подумать заранее
  • Методы раскрытия контекста ситуации: вопросы, феномены, метафоры
  • Точки согласия: проблема, цель, цель разговора
  • Контроль: как не откатиться по договоренностям
В записи
Занятие 3. Технические приемы коммуникации
  • Пауза как универсальная интервенция
  • «О чем вы молчите?»
  • Выход из разговора и возвращение к обсуждению
  • Смена контекста и расширение коммуникационного канала
В записи
Занятие 4. Применение алгоритма в конкретных ситуациях. Кейсы
  • Кейс: когда сотрудник приходит обсудить повышение
  • Кейс: коллега принес вам проблему
  • Кейс: вы приходите обсудить проблему с коллегами
  • Кейс: хочется, чтобы коллега изменил свою модель поведения
  • Кейс: как донести обратную связь команде
В записи
Стоимость курса
Подарить курс
Курс можно подарить. После оплаты придет письмо с инструкцией, как отправить доступы к курсу человеку, которого вы решили порадовать.
9 300 ₽
Записи + презентации
Часто задаваемые вопросы
Made on
Tilda